今日头条!研发奖金分配方案_研发奖金分配方案基本思路
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年终奖金分配方案参考
1、提高员工的忠诚度和归属感;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
2、第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围 (一)在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
3、开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标,这里有两种方式,即采取年薪的百分比例与月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数,最后将目标奖金与员工奖金系数相乘,得出员工的年终奖金额度。
公司盈利1000万初创团队奖金怎么发放
1、第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
2、如果你在一个创业团队里融资了,你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的,而不是放到你自己的口袋。一般来说,就算是奖金或者分红,因为有利益冲突,恐怕不应该由你自己决定,而是由董事会决定。
3、根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/岗位总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。
项目奖金分配方案及制度
1、法律分析:目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。
2、原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。
3、根据公司项目奖金的分配方案和分配比例,制作奖金分配的表格。
如何分配项目奖金?
1、贡献度:开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同,因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。
2、打包奖金制:打包奖金制,简单来说,就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。两种方法的应用:两种设计机制互有利弊。方法偏保守一些,好处是:员工对自己的目标奖金比较清楚。
3、亲戚介绍项目奖金发放方法如下:事先跟亲戚商量好具体的分成比例;商定一个协议,在商定的协议中写上项目完成后双方应得的奖金金额,以及支付方式和时间等细节;具体比例,按照双方投资或者投入的大小来商量分配。
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